运行机制

　　1 运行机制

　　技术中心隶属于OB真人公司，公司为投资主体，技术中心为公司服务。按照公司发展战略和整体规划，从事新产品、新技术、新工艺、新装备的开发研究以及关键技术、关键工艺的攻关。研究成果为公司所有。

　　2 研发机制

　　技术创新和产品开发主要由产品研发部承担，根据项目的难易程度，确定项目负责人。对于一般性项目由技术中心技术骨干担任项目负责人，组成项目组，实施科研项目的研发和课题攻关；对于具有一定难度的项目，由技术中心的产品研发部、技术部负责人担任项目负责人，组成项目组，实施科研项目的研发和课题攻关；对于具有特殊难度的项目，与大专院校和科研院所采用多种方式进行合作研发。

　　3 制度建设

　　按照质量体系要求，建立和完善了相关制度，技术中心的研发工作、管理工作纳入了科学化、规范化、制度化的管理体系，实现技术中心的正常运行。通过各项制度的实施，极大地调动了广大科技人员的积极性和创造性，推动了公司的技术创新工作。已建立的制定有：《科研项目管理制度》、《研究开发经费管理办法》、《研发人员绩效考核奖励制度》、《研发投入与支出核算管理办法》、《技术评审委员会组成及职责》、《科技项目奖励制度》、《知识产权管理办法》、《人才培养引进管理办法》等。

　　4 技术创新投入及经费管理

　　新产品的研发给企业带来了直接的经济社会效益，公司领导非常重视产品研发和技术创新，每年投入充足的研发经费。研发经费投入：近三年研发经费投入不低于销售收入的4％；技术中心经费包括技术开发、技术创新项目的专项拨款和贷款；技术服务收入；政策支持。制定了《研究开发经费管理办法》对研发经费进行管理。